10月23日下午，安建建設(shè)組織召開了三季度份經(jīng)濟運行及有關(guān)項目成本分析會，會議由公司財務(wù)總監(jiān)谷建偉主持。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)部門負責(zé)人及有關(guān)項目經(jīng)理、項目財務(wù)、核算人員參加會議。
會上，公司財務(wù)部經(jīng)理劉婷通報了公司今年1-9月份整體經(jīng)濟運行情況，各有關(guān)工管部、項目部負責(zé)人匯報了成本管理實施和開展情況，重點分析了影響成本的關(guān)鍵因素以及下一步的糾偏措施。
公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對各項目成本構(gòu)成情況和成本變動因素進行了點評并給以建議意見。
公司總經(jīng)理陳傳文充分肯定本次會議的分析成果和對下步公司成本管理方面的指導(dǎo)性意義。他強調(diào)要求：全體管理人員要更進一步地強化成本意識，項目管理上要及時做好前置策劃，過程管理要充分運用管理經(jīng)驗和技術(shù)等手段，深入發(fā)掘和挖潛控制成本因素，既要開源節(jié)流，又要切實做到降本增效。公司職能部門要支持和幫助項目系統(tǒng)推動成本管理工作，深入化解成本管理存在問題，找差距、學(xué)標桿，彌補不足，持續(xù)改進，并緊密結(jié)合考核機制，推動公司項目成本管理工作邁上新臺階。
