5月24日下午，安建地產(chǎn)2017年四月成本分析例會在安建國際大廈二十樓第二會議室召開。安徽建工集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、安建地產(chǎn)董事長霍向東，安建地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各職能部門負(fù)責(zé)人、項目公司負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員參加會議。紀(jì)委書記陳小群主持會議。
會上，阜陽、淮北、同興、宿松、天長公司以及機(jī)關(guān)成本合約部、財務(wù)資產(chǎn)部、營銷策劃部負(fù)責(zé)人分別就成本管控情況、存在問題及應(yīng)對措施進(jìn)行了匯報。公司與會領(lǐng)導(dǎo)分別對下一步工作作出部署和安排。
集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理、安建地產(chǎn)董事長霍向東對此次會議的召開和取得的成果給予了充分肯定?；艨傄?，一是公司全體員工要明確安建地產(chǎn)成本管控理念為“預(yù)控為魂，體系管理”；二是公司全體員工必須提高意識，充分認(rèn)識成本管控對公司發(fā)展的重要性；三是要每月召開成本分析會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員務(wù)必參會；四是成本合約部要編制公司成本控制要點指南和內(nèi)部定額，每月上報成本分析報表；五是要進(jìn)一步加大集采力度，達(dá)到節(jié)約成本的目的；六是要加大專業(yè)人才儲備及培養(yǎng)力度，制定有效的獎懲措施，激勵員工不斷提高專業(yè)技能。
會后，相關(guān)職能部門召開了招標(biāo)與合同管理例會，實現(xiàn)了管理例會的常態(tài)化。
安建地產(chǎn)2017年四月成本分析例會圓滿召開
來源： 安建地產(chǎn)黨委工作部?時間：2017-05-31?瀏覽量：2443
