圖為大會會場
圖為集團公司總經理、董事、黨委副書記劉家靜出席大會并作重要講話
圖為集團公司黨委工作部主任徐文聯(lián)主持領導干部民主測評
陽光明媚春來早，聞雞起舞謀新篇。時值全國兩會即將召開之際，2月27日，安徽三建工程有限公司十一屆三次職代會在合肥勝利召開。來自公司所屬各單位200余名正式代表和列席代表帶著2000多名職工的民意囑托和真知灼見，滿懷豪情齊聚一堂，同商強企發(fā)展大計，共繪美好發(fā)展藍圖。集團公司總經理、董事、黨委副書記劉家靜蒞臨大會并作重要講話。集團公司黨委工作部主任徐文聯(lián)出席大會并就民主測評、領導干部評議和后備干部推薦等事宜作出部署，提出要求。
會上，安徽三建公司黨委書記、董事長、總經理左登宏代表該司領導班子進行了集體述職，并以書面形式審議了公司領導班子成員個人述職報告，代表們對領導班子及成員進行了民主測評；對2016年度“先進集體”、“先進個人”等進行了表彰；6位同志作了經驗交流發(fā)言；簽訂了《2017年職工集體合同》、《女職工專項集體合同》、《2017年基層黨總支（支部）工作目標管理責任書》、《2017年經濟目標責任狀》、《2017年安全目標責任狀》和《部門目標考核責任狀》。會上，還審議并通過了《經理工作報告》、《財務工作報告》、《集體合同》和《大會決議》；組織與會人員向公司困難職工幫扶基金進行了捐款。
安徽建工集團總經理、董事、黨委副書記劉家靜首先向安徽三建公司十一屆三次職代會的召開和受表彰的各類先進集體、先進個人表示祝賀，并通過與會代表向過去一年辛勤工作在各崗位的全體職工及家屬、離退休老同志表示誠摯的問候和衷心的感謝。劉總對安徽三建公司2016年以來各項工作和取得的成績，給予了充分肯定，進行了高度評價。他指出，過去的一年，三建公司上下堅定信心，增進團結，形成合力，在生產經營、技術創(chuàng)新、內部管理、黨群建設等方面都實現(xiàn)了良好發(fā)展，在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前行，取得了許多可圈可點的成績，如經營能力進一步增強，項目管理再上新臺階，企業(yè)管理能力進一步提升，建筑產業(yè)化發(fā)展取得重大突破，企業(yè)綜合實力明顯提升，轉型升級成效顯著、基礎管理持續(xù)推進、黨的建設全面加強、職工生活逐步改善，呈現(xiàn)出欣欣向榮、蓬勃發(fā)展的良好局面，為集團公司的整體發(fā)展作出了重要貢獻。同時，劉總認為《經理工作報告》思路清晰、部署得當、符合實際，切實可行，操作性強，對三建2017年的發(fā)展具有很強的戰(zhàn)略性指導意義。針對下一步工作，劉家靜強調，一是要以集團“基礎管理鞏固年”為抓手，找準對標，補足短板；二是要以集采為抓手，規(guī)范管理，提升效益；三是要樹立“工匠”精神，實事求是，在傳承中創(chuàng)新；四是要從嚴治黨，依規(guī)治企，守住底線，積極開展各項生產經營活動。
公司黨委書記、董事長、總經理左登宏作了題為《堅持改革創(chuàng)新 培育核心能力 推動企業(yè)做強做優(yōu) 為創(chuàng)造一流的安徽三建而努力奮斗》的工作報告。《報告》指出，過去的2016年，公司完成計劃產值的101.8%，同比增長4.6%；完成計劃利潤的135.71%,同比增長46.15%。2016年公司被評為中國建設銀行安徽省分行AAA信用企業(yè)。企業(yè)的品牌效益、社會美譽度進一步提高。公司成功獲得房建工程特級資質、設計行業(yè)甲級資質后，又喜獲橋梁工程專業(yè)承包一級資質。安全文明目標、質量管理目標、人才培養(yǎng)目標、技術進步目標全部超額完成，公司實現(xiàn)了“十三五”的開門紅。報告從六大方面總結回顧了2016年工作，同時，明確了2017年的總體發(fā)展思路，即全面貫徹黨的十八屆三中、四中、五中、六中全會精神和習近平總書記的系列講話精神。認真落實建工集團公司一屆三次職代會精神和安徽三建十一屆三次職代會精神。堅持穩(wěn)中求進、搶抓機遇、創(chuàng)新管理、提質增效，打造一流企業(yè)，推動安徽三建做強、做優(yōu)。突出“五個堅持”，夯實基礎管理，各項管理工作再上新臺階。
針對2017年工作，《報告》從九個方面進行了重點部署。一是分析形勢，發(fā)揚優(yōu)勢，堅定發(fā)展信心不動搖；二是轉變方式、突破瓶頸，開拓經營新局面；三是提升基礎管理，打造誠信企業(yè)；四是精益求精，項目管理更上一層樓；五是科技興企，不斷培育企業(yè)核心競爭力；六是加強內部監(jiān)管，規(guī)范投融資流程，為企業(yè)運行打造“防火墻”；七是規(guī)范績效管理，做好人才儲備；八是狠抓企業(yè)的黨建工作和廉政建設工作；九是加強企業(yè)精神文明建設，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。
會議期間，職工代表緊緊圍繞公司黨委書記、董事長、總經理左登宏同志所作的《經理工作報告》及財務總監(jiān)陸春濤同志所作的《財務工作報告》，進行了認真討論，充分行使民主權力，暢所欲言地表達自己的意見和愿望，積極建言獻策。代表們普遍認為，這次職代會主題鮮明、內容豐富、氣氛活躍，是一次謀劃發(fā)展、創(chuàng)新思路的大會，是一次增強信心、團結奮進的大會。報告重點突出、目標明確、措施得力、高瞻遠矚、催人奮進，進一步堅定了我們完成各項任務的信心和決心。職工代表們通過舉手表決的方法，通過了十一屆三次職代會決議。
安徽三建公司黨委副書記、紀委書記黃麗春主持大會并就貫徹落實本次會議精神作了重要講話。她指出，學習領會好本次會議精神，是確保公司各項決策部署得到全面貫徹、順利完成各項工作任務的關鍵。各單位、各部門要把本次會議精神的學習傳達和貫徹落實作為最近一段時間的首要工作來抓，用會議精神統(tǒng)一全體干部職工的思想和行動，充分調動廣大干部職工的積極性，營造良好的輿論氛圍, 努力做到傳達宣傳到位、理解認識到位、貫徹落實到位。要按照職責分工，細化目標，分解任務，落實到人；要結合本單位實際，認真領會貫徹，制定工作措施，保證目標的實現(xiàn)；要按照集團“誠信為本、敬業(yè)至上”的核心價值觀，繼續(xù)發(fā)揚三建企業(yè)精神，把會議精神原原本本地傳達給干部職工，確保會議精神進項目、進班組、進車間，入腦入心，以實際行動為公司一流企業(yè)目標添磚加瓦，貢獻力量；她要求，要嚴格按照劉總的四點意見和左總工作報告中提出的“穩(wěn)中求進、搶抓機遇、創(chuàng)新管理、提質增效，突出“五個堅持”，夯實基礎管理 ”的工作思路和九項工作部署，從實際出發(fā)，分清重點，因地制宜，細化目標任務，找準責任定位，層層落到實處，推動公司發(fā)展和生產經營任務的全面完成。她強調，2017年工作要緊密圍繞“鑄精品、創(chuàng)品牌、拓市場”三步走思想及“兩個責任”落實和“抓基礎、強管理”方針，不斷改進工作作風，提高執(zhí)行力，確保每一項工作都有計劃、有安排、有落實、有檢查。要以“兩學一做”學習教育、“講看齊、見行動”學習討論活動為契機，進一步轉變工作作風，身先士卒，率先垂范，要拿出“抓鐵有痕，踏石留印”改革闖勁和工作韌勁。在抓落實的過程中，各單位、各部門的行政主要負責人，要從本單位、本部門實際出發(fā)，把公司的各項工作布置具體化，準確把握工作重點，分清輕重緩急，注重統(tǒng)籌兼顧，加強團隊協(xié)作，創(chuàng)造性地開展工作，對公司部署的重點工作，要親自抓、帶頭干，不折不扣在單位、部門的工作中落實下去。各級黨組織負責人，要把黨建群團各項工作主動融入公司大局，做好動員宣傳和凝心聚力工作，為全面推進公司轉型升級、跨越發(fā)展提供堅強的政治保障。
會議號召，廣大干部職工要以時不我待的精神、“抓鐵有痕，踏石留印”的作風和敢打敢拼的勇氣，搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn)，攜手同心，為完成和超額完成集團公司下達的各項工作任務，為實現(xiàn)企業(yè)轉型升級、跨越發(fā)展做出更新、更大的貢獻，以優(yōu)異的工作業(yè)績，迎接黨的十九大勝利召開。
激情飛揚踏征程，銳意進取創(chuàng)偉業(yè)。2017年，讓我們在集團公司的堅強領導下、在公司黨政班子的正確指導下，時刻牢記肩負的重大責任和光榮使命，不忘初心，團結一心，堅定信心，繼續(xù)保持昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，始終把“轉型升級、提質增效”作為公司邁向一流企業(yè)的必由之路，始終把安全生產作為公司改革發(fā)展的可靠基石，始終把從嚴治黨作為保持企業(yè)勃勃生機的治本之策，以“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化建設為契機，以勇往直前、義無反顧的氣概，勇于擔當、迎難而上，履職盡責、真抓實干，強化看齊對標干、遵循規(guī)律科學干、擼起袖子加油干，在提質增效上出實招，在創(chuàng)新管理上求突破，在追趕超越上不停步，在轉型發(fā)展上謀新篇，扎實推進各項工作有序開展，推動公司做強做優(yōu)，為創(chuàng)造一流安徽三建而努力奮斗!
圖為公司黨委書記、董事長、總經理左登宏作《經理工作報告》
圖為公司黨委副書記、紀委書記黃麗春主持大會并作總結講話
圖為表彰2016年度先進集體（單位）
圖為與會代表向公司職工困難幫扶基金捐款
