6月30日上午，安徽建工集團召開了2010年二季度安委會。集團公司董事長、總經(jīng)理、安委會主任胡運成出席會議并作重要講話，集團公司副總經(jīng)理、總工程師、安委會副主任戴良軍，總經(jīng)理助理郭道真出席了會議，集團安委會成員、所屬各單位、直屬經(jīng)濟實體分管安全工作的領導、安全部門負責人、集團機關部室負責人等參加了會議。會議由戴良軍同志主持。
會議傳達了省住建廳《關于切實加強夏季住房城鄉(xiāng)建設系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作的通知》精神；三公司、路港公司分別代表房建和路橋施工單位在會議上進行了交流發(fā)言；總經(jīng)理助理郭道真對集團公司上半年安全管理工作進行了小結(jié)，并對下半年工作進行了初步安排。
戴良軍同志在談到上半年安全管理時指出：（1）上半年集團公司生產(chǎn)形勢不錯，產(chǎn)值過半，同比增長36%。安全管理方面存在的一些老問題，現(xiàn)在大有改觀；（2）集團公司系統(tǒng)屬高危行業(yè)，安全措施費用是保證安全生產(chǎn)的基礎，要在支出范圍、配套設施、專項治理等方面進行完善；（3）建立制度不夠完善，特別是保障安全生產(chǎn)的有效配套制度還有個別欠缺現(xiàn)象。
在談到下一步工作時，戴良軍補充強調(diào)：一是要在編制企業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃的同時，關注安全規(guī)劃方面的內(nèi)容；二是要完善安全體系的建設；三是要抓好安全人才隊伍的建設；四是要抓好新技術(shù)、新工藝、新材料的應用和科技創(chuàng)新工作，不斷提升安全管理理念。
針對上半年安全管理工作取得的成績，胡運成同志總結(jié)強調(diào)： 1重視宣傳教育工作，堅持以人為本；2重視標準、制度建設，實施流程化管理，從枯燥繁雜的管理事務中解脫出來，把管理節(jié)點提升，用流程控制，逐步實現(xiàn)標準化、制度化、規(guī)范化、流程化。集團公司從大范圍進行規(guī)范，各單位從細節(jié)進行落實；3落實安全生產(chǎn)“十個到位”要求較好；4重視文明創(chuàng)建工作，多個項目都被各單位觀摩過，起到一定的示范作用，并在示范的基礎上總結(jié)經(jīng)驗；5領導重視，強化執(zhí)行力建設；6重視安全投入，獎懲兌現(xiàn)，機制靈活。結(jié)合下半年集團公司安全生產(chǎn)管理工作，胡總提出四點要求：一是要認真貫徹落實省住建廳《關于切實加強夏季住房城鄉(xiāng)建設系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作的通知》精神，做好防暑降溫和防汛工作；二是在總結(jié)、試點基礎上，抓流程管理的經(jīng)驗總結(jié)，突出日常管理和創(chuàng)建工作；三是上半年安全管理工作存在的五個問題，各單位要查找原因，積極整改；四是交流的二家單位，注意了貫徹“十個到位”要求，流程管理更加科學，“以人為本”的安全管理工作核心更加突出。
會議要求所屬各單位（經(jīng)濟實體）認真貫徹落實本次安委會精神，結(jié)合各自實際情況，理清思路，豐富安全管理內(nèi)涵，狠抓安全生產(chǎn)流程化管理，抓出實效。
（集團公司安全監(jiān)督管理部）
