11月8日上午，安建建材在機(jī)關(guān)7樓會議室召開11月份總經(jīng)理辦公例會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議，機(jī)關(guān)部門、子（分）公司有關(guān)人員列席會議。會議由董事長、黨委書記、總經(jīng)理張鍵主持。
會上，核算審計(jì)部、蚌埠建材、一分公司、公司團(tuán)委按照會議議程分別進(jìn)行了匯報(bào)。公司領(lǐng)導(dǎo)對核算審計(jì)管理制度的制定、物資采購管理、青年員工思想工作等議題作了審議和具體安排。
會議最后，張總提出了三點(diǎn)工作要求：一是各單位在生產(chǎn)設(shè)備使用上要加強(qiáng)管理，做好維修保養(yǎng)，提高使用壽命，在購買新設(shè)備前要充分做好成本核算工作；二是青年思想調(diào)查工作要有調(diào)查、有結(jié)果、有措施，形成閉合，做出實(shí)效，避免工作流于形式；三是各單位（部門）總經(jīng)理辦公會前，要對所報(bào)議題做好充分論證和準(zhǔn)備，會后要及時落實(shí)，并明確完成時限，由總經(jīng)理辦公室秘書定期督查，并將議題落實(shí)情況在CES辦公系統(tǒng)上進(jìn)行通報(bào)。
