分析形勢，明確重點，狠抓落實。6月1日下午，公司于8樓會議室召開月度例會，回顧總結(jié)5月工作完成情況，研究梳理相關(guān)重點工作。公司黨委書記、董事長任杰出席會議，黨委委員、副總經(jīng)理江仲明主持會議。
會議聽取了機(jī)關(guān)各部門、各子分公司5月份各項工作開展情況及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、所屬項目進(jìn)展情況以及6月份工作計劃的匯報。會議通報了公司紀(jì)委關(guān)于“五一、端午”期間作風(fēng)督察情況的報告。
結(jié)合當(dāng)前存在的問題，任杰安排部署下階段重點工作，并提出六點要求：一是重新回顧新春第一會提出的“十字”要求。公司上下要以“十字”要求指導(dǎo)各項工作具體開展，項目管理做到“真抓”、領(lǐng)導(dǎo)干部堅持“實干”、工作質(zhì)效全面“提升”、穩(wěn)健經(jīng)營實現(xiàn)“發(fā)展”，勤儉辦企提振“效益”；二是要千方百計抓經(jīng)營、拓市場，力爭經(jīng)營工作有突破。營造“企業(yè)經(jīng)營，人人有責(zé)”的經(jīng)營氛圍，充分調(diào)動全員經(jīng)營管理的能動性和積極性，把經(jīng)營工作時刻放在心上、扛在肩上、抓在手里；三是要壓實責(zé)任，狠抓安全、質(zhì)量、環(huán)保工作。牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識，切實履行安質(zhì)環(huán)主體責(zé)任，強(qiáng)化政治責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅持以現(xiàn)場換市場，在保護(hù)好品牌上下功夫，進(jìn)一步擦亮建設(shè)投資集團(tuán)招牌；四是要進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)矩意識、規(guī)范意識、程序意識。進(jìn)一步規(guī)范項目招標(biāo)管理、現(xiàn)場管理，切實保護(hù)規(guī)范管理、勇于管理的積極性。干部職工要知敬畏、存戒懼、守底線，常懷律己之心,潔身自好，保持“親清”關(guān)系，做到老老實實做人,規(guī)規(guī)矩矩做事；五是要做好夏季勞動保護(hù)和防暑降溫工作。盛夏臨近，各項目切實保障一線農(nóng)民工、管理人員的身體健康和生命安全，要結(jié)合實際調(diào)整作息時間，避開高溫時段工作，購置防暑降溫物品，給一線員工送去“清涼”；六是要加強(qiáng)項目員工、新入職人員的培訓(xùn)工作。立足高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量培訓(xùn)要求，所屬各單位、各部門要開展培訓(xùn)工作，內(nèi)訓(xùn)師做好課程開發(fā)、課件準(zhǔn)備、專業(yè)授課，從基礎(chǔ)抓起，從校招生培養(yǎng)，傳遞企業(yè)正能量。
任杰強(qiáng)調(diào)，2023年即將過半，機(jī)關(guān)部門、所屬各單位要奮發(fā)圖強(qiáng)，齊心協(xié)力，力爭時間過半，任務(wù)完成過半。
公司在肥領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各子分公司黨政主要負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)各部門正副職參加會議。
