2019年7月9日，安徽三建公司在五樓會議室召開了2019年三季度安委會暨項目管理會議。會議總結(jié)了公司上半年安全生產(chǎn)工作，對下半年安全生產(chǎn)做了部署和動員。會議要求全體職工提高政治站位、強化安全管理、找差距、抓落實、打造安徽三建安全管理新局面。
安徽三建公司黨委書記、董事長左登宏，總經(jīng)理、安委會主任何洪春，紀(jì)委書記、工會主席李家保出席會議并講話，公司副總經(jīng)理、安委會副主任李建成主持會議。公司安委會成員、二級單位行政負(fù)責(zé)人、安全工作分管領(lǐng)導(dǎo)、安全科長、技術(shù)質(zhì)量科長、機關(guān)職能部門相關(guān)人員等140余人參加會議，外地分公司視頻參會。
左登宏在會上就下半年安全工作提出了4點要求。一是結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育，找差距、抓落實，進(jìn)一步提升項目綜合管理能力。他指出現(xiàn)階段公司安全管理上存在的問題，與公司發(fā)展和三建品牌建設(shè)的要求不相適應(yīng)，各單位要認(rèn)真找差距，嚴(yán)肅抓整改落實；二是牢固樹立安全第一的思想，在部署任何工作時，首先要講安全。要圍繞“人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上的缺陷”三個方面，嚴(yán)格落實公司安全管理制度文件要求，緊抓安全管理工作，開展自查和檢查；三是創(chuàng)新安全管理，要建立公司管理制度、安全管理知識的考試題庫，并通過信息化系統(tǒng)每年對所有管理人員進(jìn)行考核。四是牢固樹立工期就是最大的效益意識，認(rèn)真落實工期管控措施。
何洪春在會上對近期工作做了布置。他要求，各單位嚴(yán)禁使用電動車，有項目使用的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將一律撤銷項目經(jīng)理職務(wù)；積極宣貫近期主管部門和合肥市安全生產(chǎn)會議精神；公司全體職工要杜絕安全管理“四心態(tài)”，既無所謂心態(tài)、無所作為心態(tài)、無所事事心態(tài)和無事可做心態(tài)。他還要求安全生產(chǎn)管理部要強勢管理，發(fā)現(xiàn)問題必須從嚴(yán)、從快、從重處罰；根據(jù)建設(shè)部文件要求開展動態(tài)檢查、全數(shù)檢查。
李家保對項目現(xiàn)場防暑降溫、食堂管理、職工體檢、建立惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案、加強消防與安全用電管理等相關(guān)工作做了具體要求。李建成對隱患排查治理專項活動、安全生產(chǎn)月活動推進(jìn)、健全安全生產(chǎn)事故雙重預(yù)防機制、提升現(xiàn)場處理能力和應(yīng)急機制、大力推行“科技強安”、應(yīng)對極端惡劣天氣措施等安全管理工作提出了具體要求。
會上，三建九公司、蚌埠公司就項目管理做經(jīng)驗交流，安全生產(chǎn)管理部、技術(shù)質(zhì)量部、工程管理部、招標(biāo)中心就近期工作情況和工作要求進(jìn)行了宣貫與布置。
